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集团资讯

海汇集团精益生产第一期改善成果发布会胜利召开

来源:海汇集团 发布时间:2021-08-09


海汇集团工会与生产中心组织召开了海汇集团精益生产第一期改善成果发布会,会议由海汇集团工会主席主持,海汇集团实行总裁、生产中心总经理进行了总结要求,海汇集团工会委员会全体成员、工会负责人及各企业班组长以上人员参加会议。

 


会上,集团生产中心总经理作精益生产第一阶段工作报告,对第一阶段精益生产管理活动取得的成绩、存在的问题以及下步措施进行了总结要求;精益生产活动改善较好单位进行了改善成果发布;


 

   

 

   


海汇集团工会副主席对大家进行了精益生产专业常识培训。


 

海汇集团生产中心总经理强调,精益生产管理活动是企业持之以恒长期坚持开展的有益活动,要求各企业要围绕核心价值观和市场需求,开展形式多样的管理创新活动;要围绕提升专业素养和实行能力,不断加强精益管理队伍建设;活动开展过程中,要以消除浪费为核心,提质增效为主线,不断进行工艺流程优化、产品品质提升、设备改进及管理方式等方面的改善提升。


 

针对下步工作,集团生产中心总经理从六个方面进行了要求:

一要逐步推进7S改善活动,打造现场环境精细化。各企业在开展改进过程中一定要循序渐进,同时加强正面培训教育,坚持PDCA循环,通过不断滚动检查,不断发现问题,不断解决问题,在检查、发现、总结后,针对存在的问题,提出改进措施使“7S”现场管理活动不断向深度和广度开展下去。

二要对标行业先进,推进生产工艺智能化。各企业要积极学习理解掌握国家产业政策,结合企业发展实际,加快生产系统的智能化、绿色化发展;同时围绕智能化技术资源融合,完善生产现场产品制造的工艺路线,对造成时间浪费和影响流程不畅的环节要继续进行优化调整,不断提高生产工艺智能化水平。

三要优化计划管理,实现生产管理流程化。各企业要围绕计划目标和工作部署,进一步推动落实工作制度,理顺管理制度,改进生产流程和流程中的每一道工序;同时部门人员要精准定岗定位,做到职责权限界定清楚,工作内容明确,达到绩效目标考核与岗位职责相对应,实现流程制度标准化。

四要细化作业引导文件,确保安全作业标准化。各企业要结合每个岗位的作业特点、生产工艺和设备设施,以实际操作人员为主导,编写常规标准化作业引导书;对工艺调整等非常规作业或临时性作业,细化作业步骤和责任,严控作业风险点,有效避免操作过程和步骤上的混乱,实现生产作业标准化。

五要强化“三现”主义,提升安全管理效能化。各企业管理人员要不断在现场中反复实践获得第一手正确信息,形成现场问题正确的解决方案;针对生产、质量、设备隐患要加强现场管控、堵塞管理漏洞,全面推广实施“人人都是监督员”活动,随时随地查违章、查隐患,实现对安全生产的动态管理,确保从源头上消除各类隐患。

六要推动全员学习,坚持现场改善持续化。各企业要结合集团工会年初制定的实施方案,按照时间节点定期组织开展精益生产管理活动,把活动要求学习贯彻到每个岗位、每位职工,通过立足于现场的改善延伸到生产的各个环节,真正把精益生产内容导入传统生产模式,通过精益生产的持续改善使管理水平不断得到提升。


 

最后集团工会主席强调,各企业要围绕提高企业发展的向心力和凝聚力,努力将精益思想融入到海汇学问中,不断丰富集团企业学问内涵,努力做到“乘势而上、顺势而为、再接再厉”,使集团各企业的精益生产管理活动走得更稳、更准、更远,为助推集团发展再立新功。

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